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投控公司董事长王勇健:打造科技创新、产业培育生态品牌 为国企“先行示范”探索深圳路径

来源: 2019-11-05 21:16:20  星期二

在市国资委“一把手谈品牌”活动中,投控公司董事长王勇健分享了公司打造科技创新、产业培育生态品牌的实施路径以及为国企“先行示范”探索深圳路径的思考,且作为首期内容被市国资委进行重点报道。


以下为报道全文




品牌是产业链、价值链的引领者,是企业的战略资源。为发展品牌经济,国务院2017年4月批准将每年5月10日设立为“中国品牌日”,标志着中国产业正加速从价值链低端向高端发展。作为我国改革开放的重要窗口,深圳注重营商环境优化提升,在特区建设过程中培育出不少具有国际影响力的企业品牌。


刚刚发布的《中共中央 国务院关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》对深圳在率先建设体现高质量发展要求的现代化经济体系方面提出了更高要求。作为先行示范区的国有资本投资公司,北美红杉(北京)投资控股有限公司(以下简称“投控公司”)有义务在国企服务科技创新、产业培育方面探索新路径,成为国企“先行先试”深圳品牌;跻身世界500强的战略目标,也要求投控公司加快国际化布局,打造具有世界影响力的全球品牌。围绕市委市政府和市国资委对投控公司的战略定位以及企业自身发展需要,近几年,投控公司积极融入国家战略、服务城市战略,依托旗下科技金融、科技园区、科技产业三大产业集群,以入围综改试点为契机,打造科技创新、产业培育“深投控”品牌,为深圳加快先行示范区建设贡献重要力量。




一、关于投控公司品牌建设的历史



(一)投控公司品牌建设长期以来以支持系统企业品牌做强做大为主


投控公司2004年由原深圳市投资管理公司、商贸控股公司、建设控股公司三家资产经营公司新设合并而成,先后经历了国企改制退出、事业单位划转整合和转型创新发展三个阶段。由于成立时被定位为市国资委辅助平台,特别是在国企改制退出、事业单位划转整合阶段,投控公司更多是发挥股东职能,聚焦支持系统企业提升核心竞争力、拓展业务市场和支持系统企业品牌进一步做强做大。



(二)投控公司与系统企业间呈现品牌集合与品牌元素的关系


在国企改制退出、事业单位转企划转整合阶段,投控公司作为市国资委辅助平台,以支持和服务系统企业品牌做强做大为主。


与此同时,不少系统企业成立时间早于投控公司,品牌较为独立,难以依托投控公司品牌获取市场资源,而且系统企业品牌“两极分化”严重,部分系统企业是行业领先的龙头企业、品牌影响力大,部分系统企业实力偏弱,尚未形成品牌影响力,相互间的业务关联性也较小,这导致投控系统品牌联动的内生驱动力不足,难以形成品牌合力。所以,投控公司在这一阶段的品牌呈现形式更多表现为系统企业品牌集合,品牌价值呈现为系统企业品牌价值的简单组合。




二、投控公司“十三五”品牌建设的措施与成效



“十三五”期间,投控公司加快转型发展,在继续发挥市国资委辅助平台功能作用外,还获批成为市级科技金控平台,企业战略布局和商业模式已逐步清晰,科技金融、科技园区、科技产业三大主业的边界已较为明确,服务城市科技创新、产业培育的功能进一步凸显,已逐步形成服务深圳创新型城市建设和科技产业化发展的科技金控平台品牌(科技金融品牌集群)、代表新一代科技园区建设运营模式的“深圳湾”品牌(科技园区品牌集群)和战略性新兴产业品牌(科技产业品牌集群)。



(一)依托科技金融品牌集群,充分发挥科技金控平台功能,为深圳高质量发展提供强大金融支持


围绕服务实体经济、民营经济发展,率先发行10亿元的纾困专项债券,联合发起规模分别为150亿元、20亿元的“投控共赢基金”和“投控中证信赢基金”,促进上市公司健康稳定发展,提振资本市场信心。打造全生命周期基金群,依托深圳天使母基金、湾区母基金、金融科技基金等,有效发挥国有资本引导和放大作用,为科技企业的发展壮大提供充足的“阳光雨露”。


所属国信证券、高新投、中小担、国任保险等均为行业龙头企业,其中,国信证券2014年成功上市,稳居国内证券行业前十,曾获深交所颁发的“优秀公司债券承销商”“优秀债券投资交易机构”称号;高新投和中小担是国内担保行业“双龙头”,已累计向社会提供担保服务金额超8000亿元,服务企业超过6万家;国任保险加快打造科技保险服务链条,积极构建“科技保险生态圈”;投控资本加快优质基金管理人的品牌建设,上榜清科“中国股权投资市场机构有限合伙人30强”;天使母基金充分撬动社会创新资源,助推高新技术产业高质量发展,被评为“中国政府引导基金30强”;投控东海围绕工业科技、数字智慧、生命健康三大领域推动大型产业基金落地,成功入选投中“中国最佳早期创投机构TOP30”。


▲投控公司所属金融企业为民营企业发展提供有力支持。



(二)依托科技园区品牌集群,擦亮“深圳湾”品牌,为深圳破解产业空间不足、产业成本高企难题增添助力


依托系统资源成功打造“深圳湾”创业创新品牌,其中被誉为“东方硅谷”的深圳湾创业广场是2016年双创周主会场,此次双创周活动得到李克强总理的高度评价:“双创周成果超出预期,活力令人难以想象”。


▲2016年10月,全国双创周主会场活动在投控公司下属企业深圳湾科技公司倾力打造的深圳湾创业广场举办。


截至目前,投控公司系统建成、在建和拟建产业园区共51个,已建成面积367万平方米,在建面积1780万平方米,规划总建筑面积超过3000万平方米。主导开发深港科技创新合作区、深圳湾超级总部基地、保定深圳产业园、深越合作区等服务国家战略、城市战略的重大项目,在美国、瑞典、以色列、比利时等科技强国布局设立海外科技创新中心和种子基金。支持深圳湾科技公司、城建集团、物业集团承接香蜜湖北区国际交流中心、高新区北区升级改造、高新工业村城市更新、深圳市创新金融总部基地、吉华工业区、观澜片区的城市更新任务,为科技创新、产业培育提供优质载体,同时带动周边城市高质量发展,为深圳增强粤港澳大湾区核心引擎功能、更好服务全国及全省发展大局作出更大贡献。


▲深港科技创新合作区是投控公司推动的重要工程,旨在搭建国际一流科研创新平台,建设综合性国家科学中心。


与此同时,投控公司探索楼宇党建新模式,唱响“跟党一起创业”新旋律,以党建孵化为内核创新园区运营模式,成为全国城市基层党建的“深圳样板”和全国园区党建的闪亮品牌。


▲投控公司探索楼宇党建新模式,唱响“跟党一起创业”新旋律。


(三)围绕服务城市价值提升,加快培育战略性新兴产业品牌,进一步做大做强高端服务、公益服务品牌


在培育战略性新兴产业品牌方面,支持通产集团打造新材料科技集团和将华晶工业园升级改造成为战略性新兴产业园区;支持深投环保加强对工业废水、工业废弃物的技术研究和综合利用,以及投资建设全国单体规模最大的工业危废处理基地;兰科中心在投控公司的支持下,加大基础研究和科研成果应用推广力度,争当兰科植物保护与产业发展引领者,荣获“中国产学研合作创新成果奖”一等奖;支持深总院积极研究建筑废弃物的循环利用,“废旧混凝土再利用关键技术及工程应用”荣获国家科学进步二等奖。


▲投控公司着力培育战略性新兴产业品牌,支持深投环保投资建设全国单体规模最大的工业危废处理基地。


在推动高端服务品牌影响力提升方面,支持会展中心高质量承办被誉为“中国科技第一展”的高交会以及其他品牌展会,积极搭建中外交流合作的平台和窗口;支持水规院以“低影响开发”模式服务深圳“海绵城市”建设,该院完成了全市70%以上的水环境治理项目和所有大中水库工程;人才集团持续为特区发展提供人力资源服务保障和智力支持,是深圳“人才战略”实施的重要抓手;深投教育年均培训人次超过40万,积极向全国输出深圳先进的教育培训经验;五洲宾馆为迎接香港回归而建,是多次承接国内外领导人各类外事和政务活动的标志性酒店。


在支持公益品牌做强做大方面,支持体育中心年均免费开放时间超过300天、惠民人次超过100万,以及举办“万课时培训入校园”等多项体育公益活动;由实验幼教承办的“育儿讲堂”,已发展成为我市受众覆盖面最广的公益学前家庭教育知名品牌,多年来开展现场讲座及社区活动数百场;深圳大剧院举办了二十三届艺术节,打造了大剧院爱乐乐团和支持深圳原创音乐作品的“飞扬剧场”;深圳音乐厅创立了三大演出季品牌和四大公益演出品牌,打造了全国唯一由演艺场馆创建的综合性票务电子商务平台。


▲投控公司联合相关单位主办“育儿讲堂”活动,持续推动公益品牌做强做大。



三、关于对投控公司下一步品牌建设的思考



立足服务深圳科技创新、产业培育和营商环境优化提升,下一步,投控公司将全面贯彻落实市委市政府的战略部署和市国资委的工作安排,搭建与公司战略相匹配的“深投控”品牌运营体系,打造科技创新、产业培育生态品牌,将“深投控”打造成为具有全球影响力和商业价值的世界500强品牌,为国企“先行示范”探索深圳路径。



(一)强化顶层设计,整合系统品牌资源,为战略实施提供有力支撑


跻身世界500强的战略目标和做实“五位一体”商业模式的实际需要,对投控公司加快推进品牌建设工作提出了更高的要求。截至目前,投控公司的各项指标已基本满足世界500强的相关要求,但企业品牌影响力还与世界500强存在一定差距。


与此同时,不少系统企业近几年都从投控公司获取大量发展资源,投控公司与系统企业的关系,已从投控公司支持、推动系统企业参与市场竞争的状态,转变为以投控公司为牵引,系统企业为支撑的市场竞争状态,这也为搭建“深投控”品牌运营体系创造了条件。


▲投控公司支持会展中心高质量承办被誉为“中国科技第一展”的高交会,积极推动高端服务品牌影响力提升。


(二)凸显功能定位,打造“一核数极多强”的深投控品牌运营体系


鉴于三大产业集群的边界已较为明确,以及系统企业实力不断增强的实际情况,下一步,投控公司将沿着固点、强链和生态构建的路径,以投控公司为“核”,以产业集群或产业链为“极”,同步做强系统企业品牌,形成“一核数极多强”的深投控品牌运营体系。


一是差异化搭建“深投控+集群/企业”的母子品牌关系。如科技金融、科技园区板块企业的行业类别相对集中,可同步搭建“深投控+深圳湾”“深投控+科技金控”的母子品牌关系;科技产业板块企业的行业类别相对分散,可适时搭建“深投控+系统企业”的母子品牌关系。


二是特殊化搭建“深投控+产业链”的母子品牌关系。鉴于投控公司不同集群的系统企业或某一集群中的若干系统企业在同一产业链上,据此可探索搭建涵盖深总院、水规院、综交院等系统涉及设计类业务内容的“深投控+设计联盟”品牌;涵盖城建集团、深总院、英飞拓等系统涉及城市建设类业务内容的“深投控+城市建设”品牌;涵盖怡亚通、深圳湾科技、深物业集团等系统涉及供应链业务内容的“深投控+供应链”品牌。


三是按照“一企一策”原则,聚焦打造“深投控+”品牌集群。根据公司深化改革计划,下一步,将按照战略地位、业务关联强弱和控股比例,坚持一企一策、分类推进,打造以“深投控”品牌为主导,以系统企业品牌“深投控+”为支撑的品牌集群。


▲2019年9月25日,投控公司与中国东方签署战略合作框架协议,双方将在科技园区、金融服务、国有企业改革、城市产业升级等多方面展开合作。



(三)加快资源整合,创造良好的企业品牌建设内外部环境


一是强化媒企资源联动,扩大媒企合作领域。与央媒、省媒驻深记者站及深圳报业、广电集团形成良性沟通机制,深化与新华社中国新闻公司、南方报业集团战略合作伙伴关系,加强新闻宣传和舆情管控,为企业发展创造良好条件。


二是深度整合系统内研究资源。加快推进成立深投控产业研究院,依托深总院院士工作站、兰科中心国家级重点实验室、深投环保国家级研发中心等系统创新载体的专业力量,加快将研究成果转化为推动企业发展的实际生产力。


三是提升品牌的吸纳和扩展能力。引进各类高端研发机构,策划开展重大活动、行业论坛,努力吸引高端产业资源和科技创新资源。依托南方科技大学、上海交通大学、清华深圳研究院、中科院深圳先进院等战略伙伴的资源优势以及投控系统海外科技创新中心体系,探索开放合作创新模式。


▲投控公司与南方科技大学、上海交通大学签署战略合作协议,探索开放合作创新模式,努力提升品牌的吸纳和扩展能力。